Dans un entretien exclusif accordé à Ouest-France, le président exécutif de Shein défend un modèle qu’il estime vertueux. En faisant coïncider les commandes avec les vêtements fabriqués, « nous limitons les pertes au minimum alors qu’elles peuvent jusqu’à 40 % chez nos concurrents », assure Donald Tang. Il dirige de Los Angeles cette entreprise née en Chine et aujourd’hui basée à Singapour.